一流的大学需要一流的作风。学校党委、行政一贯高度重视作风建设，把作风建设作为推动“两步走”战略安排、学校全面深化改革各项任务的重要保障。为进一步营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，今起开设【珞珈新风】作风先进典型事迹专栏。通过本专栏，推广作风建设的成熟经验做法，激励全校对标先进、互学互鉴，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续纠“”树新风，涵养清明政风、清正教风、清新学风、清净校风，为建设中国特色世界一流大学凝聚强大合力。
作为2023-2024年度武汉大学作风建设先进集体，电子信息学院秉持 “作风优良、执行有力、服务高效、师生满意”的理念，以高标准、严要求持续推进作风建设，不断开创学院工作新局面。
学院领导班子组建作风建设工作小组，将分管领域与作风建设同部署、同落实，通过明确职责分工、强化责任担当。比如学院新大楼建设过程中采用极简装修，班子成员办公用房严格按规定面积执行，坚持以上率下，作风建设各项举措落地生根。
严格执行学院党委会议、党政联席会议议事规则，坚持“把方向、定原则、明路径、分责任、抓落实”的思路，集中精力议大事、解难事。领导班子建设成效显著，年度考核及党建工作考评在全校名列前茅。
以“学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育”和“党纪学习教育”为契机，领导班子践行一线场青年教师专题座谈会，走访17个教学科研团队，坚持“目标导向、问题导向、成效导向”，精准施策，解决青年教师在科研用房、团队建设、家庭困难、教学科研、个人发展、国际化交流合作等方面存在的困惑与实际困难；修订完善了10项规章制度，将“问题清单”转化为“成效清单”，班子作风建设进一步走深走实。
学院切实将作风建设落脚到服务人才培养、科学研究、队伍建设等学院发展根本任务上。
在人才培养方面，学院坚持以学生为中心，践行立德树人使命。学院建立了院领导联系新生班级、学业导师联系学生宿舍等制度，构建起“辅导员-班主任德育导师-学业导师-学术导师-朋辈导师-校外导师”六导师体系，通过制度保障，助力学生健康成长、全面发展。以信息学部学生九舍为主阵地，建立一个党员责任区，打造两支党员先锋队，建设党建图书角、党建制度上墙、党员形象栏上墙，把党建工作延伸到学生身边。以“大学起步教育行动”“学风建设月”等活动为抓手，完善学风督查和预警机制，针对不同专业、年级的学生特点，设置了一年级起步计划、二年级奋进计划、三年级提升计划、四年级腾飞计划，提供个性化、全过程学业指导服务。学生创新学分连续多年居学校榜首，学科竞赛、大学生科研成绩斐然，全国大学生电子设计竞赛获全国奖总数居全国第一。
在科学研究方面，学院创新服务模式，促进科研量、质双提升。学院为教师提供“形式审查、优化提升、评审助力”全方位精准服务，确保项目申报量质齐升。连续八年实现项目形式审核“零初筛”，国家自然科学基金青年项目资助率远超全校平均，科研经费持续增长，连续四年破亿元大关，居全校前列。在相关项目投标中，学院梳理违规失信行为清单，制定科研诚信承诺书，加强风险警示教育，实施分类审批，落实过程把控，重点关注可能存在危机的项目，由科研副院长约谈项目负责人，详细了解项目投标过程，跟踪分析研判，及时化解潜在危机，有效降低了教师的困惑及顾虑。学院率先探索“一项一册”涉密科研项目管理模式，为项目负责人规范管理立项、进展、结题全流程材料提供可操作的指引。该做法在全校承担单位进行推广，学院也荣获了2023年度保密工作先进集体。同时，学院高标准建设保密科研场所，在新大楼规划了500㎡集中专用场所，为教师提供便捷、安全的保密服务。
在队伍建设方面，学院坚持“以人为本、人才强院”战略，做好人才引育服务。通过“一推一”“伯乐”引才奖励机制，拓宽引育渠道，服务学科交叉融合。近五年新增国家级高层次人才17人，荣获学校首届人才工作先进单位称号。在“引进来”的同时，更着力于“发展好”，鼓励青年人才挑大梁、担重任，推荐6名国字号青年人才在职能部门或学院挂职锻炼，构建人才引育与学院发展的良性互动体系。
电子信息学院组织召开高水平师资队伍暨青年教师座谈会，解决青年教师实际困难
学院机关推行“亮牌服务”，制作岗位桌牌和个人工牌，方便师生办事监督。落实首问责任制，确保问题“一口清”。通过优化办事流程，提升服务效率，赢得师生广泛好评。
发挥学院专业优势，教学办公室自主开发的AI智能问答EIS教小秘，随时随地解答学生在专业学习、日常管理等方面的问题；党政办公室开发办公综合服务平台，集成会议室预约、设备报修等功能，支持“一网通办”，实时更新会议室状态。数智化服务，将让师生办事更加便捷高效。
学院新大楼搬迁中，定期开展“上门问需”，与教师和科研团队开展50余次沟通对接，服务200余人次，广泛征集意见，不断优化方案，为师生提供精准服务。建立快速响应机制，对师生诉求“接诉即办”，定期公示成效，管理服务团队在历年教职工评议中均获较高满意度。
学院持续为离退休教职工提供细致服务，实施“一对一”帮扶机制，为高龄、空巢、孤寡、困难老同志纾困解难。通过精准施策、分类帮扶，完善长效机制，让离退休教职工感受到学院的温暖与关AC米兰官网怀。
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